SAP-zertifiziert in SD und MM
SAP
- SD
- MM
- WM
- S/4HANA
- Customizing
- 2nd & 3rd Level
- Schnittstellen
Raum Hamburg · Deutschland
Atanas Arabadjiev
IT-Projektmanager / SAP Inhouse Berater
Seit über zwölf Jahren führe ich SAP-Projekte in Hamburg - von der Auftragsabwicklung und Lagerverwaltung für Healthcare und Handel bis zur S/4HANA-Migration in der Luftfahrtinstandhaltung. Als zentrale Schnittstelle zwischen Fachabteilungen, Key-Usern und internationalen agilen DevOps-Teams übersetze ich geschäftliche Anforderungen in skalierbare technische Lösungen und Automatisierungen.
- SAP-Zertifizierungen SD und MM
- PRINCE2 Agile Practitioner
- Bachelor Betriebswirtschaft
- Jahre SAP
- 12+
- Projekte
- 100+
- Länder
- 7
- Sprachen
- 4BG · DE · EN · RU
Kompetenzfelder · Punkte in der Zeitachse
- SAP
- Projektmanagement
- Prozesse & Technologie
Kompetenzen
Drei Felder, die sich in jedem Projekt überschneiden
Modulwissen allein löst keine Prozessprobleme, und Methodik allein baut kein System. Der Nutzen entsteht dort, wo beides zusammenkommt.
PRINCE2 Agile Practitioner, seit 2025
Projektmanagement
- Scrum
- Kanban
- Jira
- Confluence
- Projektleitung
- Kostencontrolling
- Stakeholder-Management
AI Governance, Univ. Oxford 2026
Prozesse & Technologie
- Prozessautomatisierung
- Change Management
- LeanIX
- DevOps-Koordination
- ISO & EASA
- IoT
Vier Sprachen, drei auf Verhandlungsniveau
Sprachen
- BulgarischMuttersprache
- Deutschverhandlungssicher, DSH (LMU München)
- Englischverhandlungssicher
- Russischfließend
In Deutschland anerkannter Abschluss
Ausbildung
- Bachelor Betriebswirtschaftslehre2004-2008
Universität für National- und Weltwirtschaft, Sofia · Abschlussnote 2,0 Von der ZAV als gleichwertig zum deutschen BWL-Bachelor anerkannt
Projektstandorte
Deutschland
Hamburg / Gütersloh
International
Shannon / Budapest / Sofia / Malta / Puerto Rico / Jaroslawl
Laufbahn
Zwölf Jahre SAP in Hamburg
Die Punkte neben jedem Zeitraum zeigen, welche der drei Kompetenzfelder die Rolle berührt hat.
-
10/2019 - heute aktuell
IT-Projektmanager Base Maintenance
Lufthansa Technik AG, Hamburg
- Agiles IT-Projektmanagement für die Base-Maintenance-Standorte
- Migration von SAP R/3 nach S/4HANA, Service-Pack-Upgrades
- Zentraler Ansprechpartner für Tooling & Equipment weltweit
- Koordination internationaler agiler DevOps-Teams
- Umsetzung von ISO- und EASA-Anforderungen
- Internationales Stakeholder- und externes Partnermanagement
-
10/2017 - 10/2019
SAP Inhouse Berater SD
OTTO Office GmbH & Co KG, Hamburg
- Projektleitung und SAP-Customizing im Einzelhandelsvertrieb
- Auftragserfassung, Lieferung, Fakturierung, Retourenabwicklung
- Anbindung externer Handelsplattformen und Schnittstellen
- SAP 2nd- und 3rd-Level-Support
-
09/2014 - 09/2017
SAP Inhouse Berater SD, MM, WM
arvato distribution GmbH (Bertelsmann SE & Co. KGaA), Herzebrock/Hamburg
- Projektmanagement und Customizing für die Healthcare- und Medtech-Kunden von arvato
- Kostencontrolling, Schnittstelle zu Fachabteilungen und Key-Usern
Frühere Stationen anzeigen - 1999 bis 2014
- 11/2013 - 08/2014Freiberufliche Projektarbeit im Vertrieb · Freiberuflich, Hamburg
- 02/2013 - 10/2013SAP-Weiterbildung mit Zertifizierung · alfatraining Bildungszentrum e.K., Hamburg
- 10/2012 - 01/2013Projektmanager Online-Vertrieb · TCH Europe GmbH, Berlin
- 09/2010 - 09/2012Vertriebs- und Kundenbetreuungsprojekte · Freiberuflich, Berlin/Hamburg/MünchenProjekte für Mobilcom-Debitel, Deutsche Telekom AG und im Qualitätsmanagement von Dienstleistungen
- 03/2008 - 07/2010Prozessspezialist & Mentor DACH · Hewlett-Packard Global Delivery Bulgaria Center, Sofia
- 03/2006 - 02/2008Customer Care Background Team, deutschsprachiger HP-Support · Sitel, Sofia (Bulgarien)Prozessverantwortlicher für die deutschen Background Teams
- 04/2005 - 02/2006Rechtsanwaltsgehilfe · Kanzlei Dimitrov & Jerkov, Sofia
- 02/1999 - 03/2005Büroleiter & B2B-Koordinator · Odyssei Verlag, Sofia
Projekte
Ausgewählte Projekte
Fünf Beispiele aus über hundert Projekten. Ausgangslage, meine Rolle, Vorgehen und Ergebnis - ohne vertrauliche Details.
Migration nach SAP S/4HANA
Lufthansa Technik AG, Hamburg
- Ausgangslage
- Die SAP-Landschaft der Instandhaltung sollte in drei Stufen nach SAP S/4HANA gehoben werden: Discovery-Phase, Umstellung der Datenbank auf SAP HANA und anschließend die System Conversion. Für den Bereich Tooling & Equipment lag die Projektleitung bei mir.
- Meine Rolle
- Projektleitung für Tooling & Equipment über alle drei Phasen, mit Steuerung externer Partner und der Entwicklungsteams.
- Vorgehen
- SAP Readiness Check und Simplification Item Check durchgeführt und ausgewertet, Custom-Code-Analyse erstellt und die anstehenden Änderungen je Fachbereich bewertet. Vorbereitung und Update auf Enhancement Package 8, danach die Datenbankumstellung und die technische wie funktionale System Conversion. Sämtliche Schnittstellen von und zu SAP verschlüsselt, ob SOAP, REST, Dateitransfer oder RFC. Sandbox- und Systemkopien geplant, IT-Tests und mehrstufige Fachbereichstests koordiniert, Testdokumentation gepflegt und die Fehlerverfolgung über Jira-Boards gesteuert. Umstellung auf Business Partner mit Customer-Vendor-Integration begleitet und Key-User zu den in S/4HANA entfallenen Transaktionen geschult. Die Umstellung auf den Embedded Frontend Server für das Fiori Launchpad geleitet und eine neue iOS-App für das Launchpad einschließlich Penetrationstests verantwortet.
- Ergebnis
- Die Systemumstellungen gingen mit begleiteten Downtime-Prozeduren und Business Validation Tests produktiv. Den Produktivstart habe ich vor Ort in Puerto Rico und anschließend im Hypercare unterstützt.
Automatisierte Werkzeugausgabe rund um die Uhr
Lufthansa Technik AG, Standorte Shannon, Budapest und Sofia
- Ausgangslage
- Die Werkzeugausgabe aus Snap-on-Boxen sollte an drei europäischen Instandhaltungsstandorten rund um die Uhr und ohne Personal möglich sein. Ausgabe, Rückgabe und Bestandsführung mussten dabei durchgängig mit SAP verbunden bleiben.
- Meine Rolle
- Projektleitung von der Konzeption bis zum Produktivstart, mit Koordination zwischen Fachbereichen, SAP-Entwicklung, Middleware-Team und Hersteller. Ausgerollt in drei Stufen: Shannon von 01/2022 bis 04/2023, Budapest von 12/2023 bis 09/2024, Sofia von 09/2024 bis 06/2025.
- Vorgehen
- Konzeption und Implementierungskonzept einschließlich aller erforderlichen Hardware- und Software-Komponenten erstellt, dazu ein Sicherheitskonzept für die IoT-Komponenten und einen Business-Continuity-Plan für Strom- und Internetausfälle. Konzept für die ausgehenden und eingehenden REST- und SOAP-Schnittstellen samt Middleware und Mapping definiert, das Testsystem aufgebaut, die Testmatrix erstellt und die SAP-Entwicklungen für beide Schnittstellenrichtungen koordiniert. Benachrichtigungen bei Störungen und automatisierte Problemlösungen eingerichtet, Key-User an jedem Standort geschult.
- Ergebnis
- Die Werkzeugausgabe läuft an allen drei Standorten automatisiert rund um die Uhr. Produktivstart und Hypercare habe ich jeweils begleitet.
- Ausblick
- Für 2026 ist der Produktivstart des Snap-on-Portals mit RFID-Chips und neuen Snap-on-Boxen in der neu gebauten Halle auf Malta geplant. Die Projektleitung dafür liegt bis Oktober 2027 bei mir.
Anbindung an eine externe Handelsplattform
OTTO Office GmbH & Co KG, Hamburg
- Ausgangslage
- Das Sortiment sollte zusätzlich über eine große externe Online-Plattform verkauft werden. Auftragserfassung, Lieferung, Fakturierung und Auswertung mussten den neuen Vertriebsweg abbilden, ohne den bestehenden Handel zu stören.
- Meine Rolle
- Projektleitung von der Konzeption bis zur Abnahme, mit Koordination zwischen Fachbereichen, Middleware- und BI-Team.
- Vorgehen
- IT-Konzept und Entwicklungsspezifikationen erstellt. SD-Customizing für Auftragserfassung, Kontengruppen, Geschäftspartner und Kontenfindung umgesetzt, mit Informationsüberleitung nach MM, EWM, FI und BI. Schnittstellen-Mapping definiert, Testfälle aufgebaut und die Fachbereiche durch die Abnahmetests begleitet.
- Ergebnis
- Der zusätzliche Vertriebsweg ging im Zeitplan produktiv, einschließlich Streckengeschäft.
Einführung der Kundenkonsignation
OTTO Office GmbH & Co KG, Hamburg
- Ausgangslage
- Die Zusammenarbeit mit einem Konzernpartner wurde auf ein Konsignationsmodell umgestellt. Bestandsführung, Auftrags- und Retourenabwicklung, Bewertung und Rechnungsprüfung mussten dafür neu abgebildet werden.
- Meine Rolle
- Interne und externe Projektleitung von der Konzeption bis zum Produktivstart.
- Vorgehen
- Neue Organisationseinheiten, Auftrags- und Lieferarten, Positions- und Einteilungstypen, Bewegungsarten sowie Nachrichten-, Preis- und Kontenfindung eingerichtet. Übergabe von Lieferungen und Anlieferungen an EWM angebunden, Schnittstellen für Auftrag, Retoure, Bestand und Katalog aufgebaut, ein Inventurverfahren für Konsignationsbestände definiert. IT-, Entwicklungs- und Berechtigungskonzepte erstellt, Key-User geschult.
- Ergebnis
- Das Konsignationsmodell ging produktiv, einschließlich einer angepassten Rechnungsprüfung.
Aufbau eines neuen Distributionsstandorts in Russland
arvato distribution GmbH (Bertelsmann SE & Co. KGaA), Herzebrock/Hamburg
- Ausgangslage
- Für einen internationalen Healthcare-Konzern sollte ein neuer Distributionsstandort in Jaroslawl entstehen und an die bestehende SAP-Landschaft angebunden werden. Der Standort war im vorhandenen Mandanten als neues Werk mit eigener Lagernummer abzubilden und musste den regulatorischen Anforderungen der Branche genügen.
- Meine Rolle
- IT-Projektleitung über die gesamte Laufzeit, mit Prozessklärung, Ressourcenplanung und Kostenkalkulation.
- Vorgehen
- IT-Konzept erstellt, die Systemdokumentation aktualisiert, Änderungsanträge dokumentiert und die Unterlagen für die GxP-Validierung vorbereitet. Neues Werk im bestehenden Mandanten aufgebaut, dazu SD- und MM-Customizing sowie ein vollständiges WM-Konzept mit Einrichtung der neuen Lagernummer. Prozessfragen mit den zuständigen Behörden vor Ort geklärt. Neue Druckdokumente und Auswertungen erstellt, den Webshop angebunden und das Middleware-Mapping angepasst, weitere Schnittstellen nachgezogen und neue Speditionen angebunden. Berechtigungskonzept je Rolle aufgebaut sowie Transaktionen und Auswertungen ins Englische übersetzt. Eine Compliance-Prüfung angebunden, die Warenausgangsdialoge auf 2D-Barcodes umgestellt, Waagenanbindung und Track-and-Trace für die Speditionen eingeführt. Key-User geschult und die Tests begleitet.
- Ergebnis
- Der Standort ging produktiv, den Start habe ich im Hypercare begleitet.
Darstellung bewusst abstrahiert. Keine Kundennamen, keine internen Systembezeichnungen, keine Kennzahlen.
Zertifizierungen
Projektmanagement
PRINCE2 Agile® Foundation & Practitioner
PeopleCert · Version 2
- Foundation26.11.2025
- Practitioner28.11.2025
SAP
SAP Certified Application Associate
Procurement with SAP ERP 6.0
SAP · Modul MM
SAP Certified Application Associate
Order Fulfillment with SAP ERP 6.0
SAP · Modul SD
Weiterbildung Künstliche Intelligenz
Claude Code Masterclass
Everlast Academy
AI Governance
Saïd Business School, University of Oxford · über Coursera
AI Essentials
Saïd Business School, University of Oxford · über Coursera
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